Методичка 'организационно управленческая практика' (Волгоград Ресурсы)

Методичка 'организационно управленческая практика' (Волгоград Ресурсы)

Содержание
Введение 3
1. Краткое описание ООО «Волгоград Ресурсы» и его основной деятельности 5
2. Теоретические основы формирования стратегии управления запасами торговой компании 11
2.1.Сущность и виды запасов торговой компании 11
2.2. Способы управления запасами торговой компании 12
2.3.Виды стратегий управления запасами торговой компании 14
3. Стратегия управления запасами ООО «Волгоград Ресурсы» 17
3.1.Анализ запасов ООО «Волгоград Ресурсы» 17
3.2. Методы определения потребности в материальных запасах ООО « Волгоград Ресурсы» 24
3.2. Организация управления запасами ООО «Волгоград Ресурсы» 27
Заключение 34
Список использованной литературы 37
Приложение 39

Введение

Организация управления запасами в современных условиях необходима для любого предприятия, в том числе и для торгового, так как запасы создают материальный базис любого торгового процесса. Отсутствие в достаточном объеме товарных запасов может привести к недополучению выручки от реализации товаров для торгового предприятия. То есть недостаточная обеспеченность запасами, в конечном счете, приводит к снижению возможностей предприятия в получении им дохода, а также может нарушить выполнение ими своих обязательств перед покупателями и привести в итоге к снижению конкурентоспособности предприятия.
..........
1. Краткое описание ООО «Волгоград Ресурсы» и его основной деятельности

ООО «Волгоград Ресурсы» основано в 2001 году и занимается продажей строительных товаров.
ООО «Волгоград Ресурсы» расположено по адресу: 400074, г Волгоград, ул Ковровская, 24, ИНН – 3445124951, ОГРН – 1123460003105, ОКПО – 53580109.
Миссия компании: помочь каждому жителю нашего региона построить себе комфортное и доступное жилье.
...........
Заключение

Исследование деятельности ООО «Волгоград Ресурсы», которое основано в 2001 году и занимается продажей строительных товаров позволило сделать следующие выводы.
1.Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Достоинством данной структуры является то, что управление осуществляется по выполняемым функциям. Недостатком существующей организационной структуры является, что в процессе снабжения процесс доставки товаров обособлен в отдельную функцию, что делает данный процесс менее контролируемым со стороны товароведа.
.............