Выдержка из отчета:
Введение
Учебным планом предусмотрено проведение практики.
Цель практики – это получение практического опыта по управлению персоналом на предприятии.
При прохождении производственной практики необходимо решить следующие задачи:
• дать характеристику предприятия, выявить сферы деятельности;
• оценить организационную структуру управления;
1. Анализ основных видов деятельности
ООО «Шмитц Каргобулл Руссланд» предлагает большой выбор полуприцепов, прицепов и фургонов.
Компания является единственными официальными представителями компании Schmitz Cargobull.
Форма собственности: частная.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью «Шмитц Каргобулл Руссланд» является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на доли. Количество учредителей два.
Общество с ограниченной ответственностью «Шмитц Каргобулл Руссланд» действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательства Российской Федерации и Устава.
.............................
Заключение
Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, ООО «Шмитц Каргобулл Руссланд» преследует извлечение прибыли.
ООО «Шмитц Каргобулл Руссланд» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников.
Существующая сегодня на предприятии линейно-функциональная система управления, обеспечившая в своё время выход предприятия на лидирующие позиции в производстве ряда товаров, в настоящее время превращается в тормоз для дальнейшего его развития и повышения конкурентоспособности, предприятие неспособно приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка.
Прирост численности персонала компании за 2008-2010 гг. составил 38 человек.
Основную долю персонала предприятия занимают рабочие. Другую наиболее весомую долю занимают специалисты.
Отдел по работе с персоналом справляется с поиском новых сотрудников. На предприятии есть кадровый резерв.
Можно рекомендовать отделу по работе с персоналом не только отбирать и нанимать новых сотрудников, но и управлять их карьерой, способствовать росту профессионализма и карьеры сотрудника.
Рекомендуется развивать моральное поощрение работников.
Сделаем вывод по финансовому состоянию предприятия:
С каждым годом наблюдается рост выручки предприятия. В 2010 г. выручка находилась на уровне 856 161 тыс.руб., что на 7 % меньше, чем в 2009 г, что связано со снижением объемов отпуска продукции.
В связи со снижением объема производства себестоимость продукции за 2010 г. снизилась на 12,5 % и составила на конец 2010 г. 594 714 тыс.руб.
Чистая прибыль за 2010 г. возросла на 76,88 % или на 39 874 тыс.руб. и составила 91 740 тыс.руб., что является положительной тенденцией для предприятия.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился за 2010 г. на 0,13, а период оборачиваемости увеличился 47,10 дня, что не способствует экономии оборотных средств предприятия и является отрицательным фактом.
Это свидетельствует о неэффективном управлении оборотными активами предприятия. Производительность труда снизилась, вследствие снижении персонала.
Таким образом, можно отметить, что за исследуемый период наблюдается общее ухудшение финансового состояния. Происходит снижение фондоотдачи, растет дебиторская задолженность и долгосрочные заемные средства. Снижается величина ликвидных средств.