Совершенствование деловой оценки персонала организации

Совершенствование деловой оценки персонала организации

Введение 3
1 Теоретические основы деловой оценки персонала организации 4
1.1 Значение деловой оценки персонала в современной организации 4
1.2 Критерии оценки работы персонала 8
2 Анализ деятельности по управлению персоналом в организации ОАО «Фаберлик» 11
2.1 Общая характеристика компании и перспективы деятельности 11
2.2 Анализ финансового состояния организации 13
2.3 Анализ действующей системы управления персоналом организации. 18
2.4 Деловая оценка персонала ОАО «Фаберлик» 23
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение

Введение


Учебным планом предусмотрено проведение практики.
Цель практики – ознакомиться с базой практики, изучить систему управления персоналом и ее особенности.
При прохождении практики необходимо решить следующие задачи:
• дать характеристику организации, выявить сферы деятельности;
• оценить систему управления персоналом;
• провести анализ численности персонала;
• провести оценку персонала организации.
Объектом практики является ОАО «Фаберлик».
Анализируемый период составляет три года – с 2008 по 2010 год.
Информационной базой являются внутренние документы компании и должностные инструкции персонала.
1 Теоретические основы деловой оценки персонала организации
1.1 Значение деловой оценки персонала в современной организации

Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места [10, c.42].
На основании степени указанного соответствия решаются следующие основные задачи:
• выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;
• разработка программы его развития;
• определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;
• определение способов внешней мотивации работника.
Кроме того, деловая оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.