Отчет по преддипломной практике на предприятии ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд»

Отчет по преддипломной практике на предприятии ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд»

Введение 4
1. Общие сведения о предприятии 5
1.1. Миссия предприятия 5
1.2. История создания и развития предприятия 5
1.3. Направления и виды деятельности предприятия 5
1.4. Организационно-правовая форма предприятия 5
1.5. Организационная структура управления предприятием 6
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2008-2010 гг. 7
2.1. Ресурсная база предприятия 7
2.1.1. Основные фонды 7
2.1.2. Оборотные средства 8
2.1.3. Трудовые ресурсы 9
2.2. Производственно-сбытовая программа предприятия 10
2.2.1. Ассортиментная политика предприятия 10
2.2.2. Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 10
2.2.3. Перспективные направления деятельности предприятия 14
2.3. Эффективность функционирования предприятия 15
2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов предприятия 15
2.3.2. Динамика показателей финансового положения предприятия 16
2.4. Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс) 17
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 19
3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 19
3.1.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 20
3.1.3. Особенности управления операционной деятельностью 21
3.1.4. Управление маркетингом и сбытом 22
3.1.5. Особенности управления персоналом на предприятии 23
3.1.6. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 23
3.1.7. Информационная система управления предприятием 24
4. Специальная часть программы практики 25
4.1 Цели и основные направления ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» 25
4.2 Основные направления деятельности и организационно-управленческая структура отдела внешнеэкономической деятельности 25
2.3 Перспективы развития внешнеэкономической деятельности ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» 29
Заключение 32
Список литературы 33
Приложения 35

Введение

В современных условиях глобализации возможность страны занять достойное место в глобальной экономике зависит от возможностей ее фирм удержать достойные места на мировых рынках. Поэтому в современном мире достижение и поддержание конкурентоспособности предприятий на внешних рынках является необходимым условием повышения национальной конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать тенденции мирового развития и в соответствии с ними проводить политику, направленную не только на снижение затрат на производство и реализацию продукции, но также необходимо комплексно повышать эффективность и внутренних и внешних факторов, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы.
Россия, как и развитые страны, использует экспортоориентированную модель развития экономики. По степени открытости экономики Россия соот-ветствует мировым стандартам. Однако российский экспорт имеет сырьевую направленность, в то время как в мировом экспорте доля высокотехнологических товаров за 20 лет возросла с 20 до 30%. Одна из основных проблем, с которыми сталкивается предприятие при выходе на внешний рынок - это недостаточное информационное обеспечение.
Цель практики – ознакомиться с деятельностью предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд», изучить его внешнеэкономическую деятельность.
Задачи практики:
– изучить цели и основные направления ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд».
– изучить основные направления деятельности и организационно-управленческую структуру отдела внешнеэкономической деятельности.
– выявить перспективы развития ВЭД на предприятии.
– составить отчет по преддипломной практике.
Объект практики – ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд».
Предмет практики – внешнеэкономическая деятельность предприятия
-------------------------
Перспективы развития эффективной внешнеэкономической деятельности ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд»:
– организовать рекламную кампанию предприятия в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информирование потребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение, где могут приобретаться товары и услуги; реклама, особенно по новым товарам, рассчитанная на широкую ауди-торию, размещение информации по новым моделям на поисковых сайтах Ин-тернета, снятие видеофильмов, участие в специализированных международных выставках);
– организовать систематическое поступление от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса и предложений в регионах, об отзывах потре-бителей о техническом уровне и качестве товаров, о конкурирующих предпри-ятиях и их товарах и уровнях цен на них;
– обеспечить большую доступность товара и усилить стимулирование;
– регулирование и обновление цен;
– создание образа престижности, низких цен на продукцию ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд», так как спрос на продукцию ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» является неэластичным, то цену устанавливать по аналогии с конкурента-ми на рынке или ниже.
Цену на продукцию ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» на рынках СНГ уста-навливать методом наценки на издержки, где минимальная цена определяется валовыми издержками, а максимальная - потенциальными возможностями по-купателя. Цена на рынках стран дальнего зарубежья должна сочетать в себе анализ себестоимости и принятую на данном рынке маркетинговую тактику. В любом случае цена должна покрывать все издержки, устанавливаться на дого-ворной основе и может содержать определенную льготу для покупателей (осо-бенно для покупателей, имеющих долгосрочное сотрудничество), цену форми-ровать с учетом цен конкурентов и в соответствии с ситуацией, отражающей спрос и состояние конкурентной среды:
– создать условия для узнавания новых товаров и услуг;
– географию сбыта расширить за счет повышения качества;
– сохранить популярность существующих товаров и услуг;
– изменение образов или использования теряющих свои позиции товаров;
– возбудить энтузиазм среди участников канала сбыта;
– формировать благоприятную информацию о предприятии, его товарах и услугах;
– создать собственную транспортно-экспедиторскую службу, что позво-лит еще больше поднять имидж ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд» и сократить из-держки.
Применять стратегию активного выживания и развития (прогрессивное изменение не только качественных, но и количественных параметров).
– искать новые рыночные ниши, обновлять продукцию, увеличить расхо-ды на маркетинг;
– снизить первичные издержки (потребление энергии, воды и т.д.) путем совершенствования технологии, отказа от неприбыльных производств;
– ограничить неплатежи и усилить зависимость предпринимательской де-ятельности от обеспеченности собственными средствами и условий рыночного кредитования;
– искать новые организационные структуры - например, внутренний хол-динг в сочетании с сохранением технологического и организационного ядра, переход к новой структуре партнерства;
– обеспечить устойчивый рост производства, активов предприятия на ос-нове повышения уровня загрузки мощностей и инвестирования в основной ка-питал.