Отчет по экономической практике

Отчет по экономической практике

Введение 3
1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия 4
2. Кадровый менеджмент 9
3. Управление основным производством 16
4. Управление качеством продукции, работ, услуг 30
5. Управление инфраструктурой предприятия 32
5.1. Организация материально-технического снабжения 32
5.2. Организация ремонта оборудования 40
5.3. Транспортное обеспечение 43
5.4. Энергетическое обеспечение 43
Заключение 45
Список литературы 48
Приложение 50

Введение
Повышение эффективности управления малым и средним бизнесом может быть достигнуто путём совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведёт к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы: производство, финансы, маркетинг, персонал, исследования и разработки. Увеличивается число и сложность задач по составлению планов и координации всей работы предприятия. Планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Повышается значение контрольной функции. Без управленческого контроля не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.
Целью данной работы является исследование управления аптечной организации. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические аспекты контроля торгового предприятия
2. рассмотреть практические аспекты контроля торгового предприятии на примере ООО «Ригла»