Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии на примере ЗАО Атомстройэкспорт

Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии на примере ЗАО Атомстройэкспорт

Содержание 2
Введение 3
1 Краткая характеристика производственно-рыночной деятельности предприятия 5
2 Анализ финансового состояния 8
3 Разработка операционного бюджета 15
4 Разработка финансового бюджета 18
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Приложения

1 Краткая характеристика производственно-рыночной деятельности предприятия

ЗАО «Атомстройэкспорт» - это ведущая российская организация, входящая в систему Росатома и реализующая контракты Российской Федерации в рамках межправительственных соглашений по сооружению атомных станций за рубежом.
Основное направление деятельности - управление строительством и реконструкцией современных, отвечающих всем международным требованиям атомных электростанций.
Юридический адрес: Москва ул. Малая Ордынка, дом 35, стр.3.
ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) – ведущая инжиниринговая компания Госкорпорации «Росатом» по строительству объектов ядерной энергетики за рубежом. В настоящее время Атомстройэкспорт является компанией, выполняющей контракты по сооружению, в том числе «под ключ», одновременно пяти атомных энергоблоков за рубежом и, кроме того, единственным предприятием этого профиля, обладающим референтными блоками АЭС нового поколения (Тяньваньская АЭС в Китае).
2 Анализ финансового состояния

Финансовое состояние предприятия является комплексным понятием. Оно характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия как партнера по бизнесу, объекта инвестирования капитала.
Весь анализ проводился на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (Приложение 1, 2).
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени их погашения.
3 Разработка операционного бюджета

Бюджет продаж является отправной точкой во всем процессе составления общего бюджета. Объем продаж и его товарная структура предопределяют уровень и общий характер всей деятельности предприятия.
Почти у всех компаний разработка бюджета продаж является наиболее сложным звеном в процессе планирования. Это связано с тем, что объем продаж и, следовательно, выручка от продажи определяется не столько производственными возможностями компании, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, среди которых:
— деятельность конкурентов,
— общее положение на конкретном рынке продаж,
— стабильность поставщиков и покупателей,
— результативность рекламы.
4 Разработка финансового бюджета

В анализируемом периоде рассматриваемое нами предприятие не выпускало какой-либо новый вид продукции, а оставило прежний ассортимент.
Проведем анализ графика поступлений денежных средств на предприятие за 2009 г.
Заключение

Баланс в течение анализируемого периода (2007-2009 гг.) является неликвидным, но не выполняется лишь одно из условий, что говорит о недостаточности ликвидных средств для погашения обязательств.
Общий показатель платежеспособности на предприятии в течение 3-х лет снижается, если на начало 2007 г. он составлял 0,75, то на начало 2009 г. снизился до 0,65.