Содержание отчета:
Отчет о производственной практике на примере строительной компании
1. Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности 3
2. Анализ численности и структуры персонала 4
3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации 8
4. Анализ основных функций по управлению персоналом 10
5. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 16
6. Список использованных источников 22
Выдержка из отчета:
Строительная компания была образована в 1992 году. За это время в структуре компании выделились несколько строительных подразделений, специализирующихся на определенных видах строительно - монтажных и специальных работ. Несмотря на свой еще молодой возраст, благодаря сотрудничеству с ведущими европейскими поставщиками комплектующих разрабатывает новые пути повышения качества продукции и улучшает сервис для наших клиентов. Оптимальные цены, производственный и сбытовой опыт наших специалистов, надежный и своевременный сервис поставок, получение квалифицированных консультаций - таковы преимущества этого подхода для тех, кто выбрал сотрудничество и помощь фирмы.
Строительная компания располагает своим автопарковым хозяйством, грузоподъемными механизмами, производственно - технической базой с механическими мастерскими.
Строительная компания имеет московскую и федеральную лицензию на право проведения всех строительно - монтажных и специальных работ, лицензию на строительное проектирование и конструирование, на право выполнения функции Заказчика и Генерального Подрядчика.
Компания предлагает такие виды строительных работ, как строительство разнообразных магазинов, маркетов, универсамов; мелкооптовых ярмарок; складских и таможенных терминалов; быстровозводимых арочных конструкций из оцинкованной профильной стали; ремонт и отделку жилых и офисных помещений; ремонт и обновление фасадов зданий, производственных цехов, складов; производит проектные, дизайнерские эскизные работы и многое другое.
Учитывая это, необходимо проанализировать, какие структурные изменения произошли на предприятии в 2005-2007 гг.