Выдержка из отчета:
Введение
Хорошая организация оперативной финансовой работы предприятия представляет собой систему наблюдения, контроля и проведения мероприятий, позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы. От уровня организации финансовой работы во многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Обнаружение и преодоление внешних и внутренних финансово-экономических трудностей, как показывает практика, напрямую связано с уровнем организации оперативной финансовой работы и с наличием специальных аналитических служб, свободных от текущих операционных работ.
Сущность финансовой работы состоит в обеспечении кругооборота основного и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.
Финансовая служба организации должна:
1) подготавливать финансовые документы быстро, качественно и в объеме, необходимом для принятия эффективных управленческих решений;
2) быть способна координировать и направлять деятельность всех подразделений для достижений главной цели предприятия;
3) нести ответственность за качественное составление финансовых планов хозяйствующего субъекта;
4) стать службой, без которой невозможно нормальное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
К важнейшим направлениям финансовой работы организации относятся:
- финансовое планирование;
- оперативная работа;
- контрольно-аналитическая работа.
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В данном Отчете по практике рассмотрены основные аспекты работы финансовой службы ОАО «Мкапитал».
В первом разделе дана краткая технико-экономическая характеристика компании, описано ее положение на рынке, конкурентная позиция, общие элементы системы управления.
Второй раздел посвящен вопросам организации оперативного финансового управления: базовым условиям оперативного управления, составлению оперативных финансовых планов и т.д.
В третьем разделе рассчитаны основные финансовые показатели компании, проведен анализ структуры себестоимости, сформированы финансовые бюджеты.