Автоматизация складского учета

Автоматизация складского учета

Введение 2
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и ТК «Бизнес инициатива» Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 4
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 4
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 4
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 9
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 9
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач 10
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 11
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 14
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 14
1.3.1.1 «1С-Логистика:Управление складом 3.0» 15
1.3.1.2 Продукты на основе «1С» 16
1.3.1.3 Solvo.WMS 18
1.3.1.4 Проксима-Склад WMS 19
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 21
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 22
1.4 Обоснование проектных решений 22
1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 22
1.4.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 24
1.4.3 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 27
1.5 Основные компетенции, приобретенные в ходе практики 32
Список использованной литературы: 36

К настоящему моменту логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистический подход к объекту управления, инструменты и методы логистики применяются в самых различных областях менеджмента. Наличие логистического подразделения в компании уже не является чем-то необычным, а рассматривается как обязательная составляющая оргструктуры успешного предприятия. Область компетенции специалистов в сфере логистики охватывает управление самыми разными объектами – документооборот, людские потоки, информационные, финансовые и, конечно, товарно-материальные. Логистика как сфера деятельности неоднородна – разделяют логистику закупок и продаж, логистику складирования и запасов, транспортную логистику, производственную логистику и логистику цепей поставок (управление цепями поставок). Последняя область знаний логистики – SCM (Supply Chain Management) - может рассматриваться как интегрирующая для остальных вышеперечисленных разделов логистики движения ТМЦ.
Очевидно, что в идеале каждое предприятие, применяющее логистический подход в своей деятельности, должно стремиться к созданию отлаженного механизма SCM. Наличие работающей системы управления цепочками поставок позволяет полностью контролировать весь поток товарно-материальных ценностей – от поставщика до покупателя, - оптимизировать каждый шаг на пути движения товаров, информации и финансов, достигая значительной экономии ресурсов предприятия. Однако, данная технология предъявляет очень высокие требования к информационной оснащенности компаний, к уровню развития и стандартизации взаимосвязей между организациями - звеньями цепочки поставок. Поэтому для большинства предприятий в нашей стране SCM является пока что целевой перспективой, по направлению к которой происходит постепенное движение. В первую очередь - это решение задачи по организации единого информационного пространства внутри компании, автоматизация процессов и анализ получаемой информации.
Реализация этой задачи в каждом случае индивидуальна и зависит от множества факторов – от размера бизнеса компании, специфики отрасли, от состояния комплекса информационных систем предприятия и, наверное, главное – от того, какие проблемы и потребности существуют на предприятии в данный момент, что является «узким местом» в его работе. Значительное количество предприятий начинает свое движение к SCM с внедрения систем автоматизированного управления складами – информационных систем класса WMS. Основные потребности предприятий, связанные со складским хозяйством, практически одинаковы для большинства участников рынка, однако нельзя не учитывать и особенности каждого предпритяия.. В первую очередь, это оперативный сбор и всесторонний анализ информации о товаре, проходящем через склад предприятия, высокая скорость исполнения складских операций и точность идентификации товара, обеспечение контроля сотрудников склада и формирование обоснованной системы мотивации персонала. Эти проблемы можно назвать потребностями базового уровня, и часто их решение с помощью автоматизированных систем управления складским хозяйством уже является достаточным для заметного роста эффективности работы склада.
Данная работа и призвана своим результатом иметь именно информационную систему, позволяющую удовлетворить потребности склада на базовом уровне.
Данная работа написана по итогам прохождения практики в ТК Бизнес инициатива, в результате ознакомления и участия в автоматизации деятельности компании, а именно ее складского учета.