Отчет по практике на предприятии ЗАО 'ПП Флаг-Ман'

Отчет по практике на предприятии ЗАО 'ПП Флаг-Ман'

Введение 3
1 Общая характеристика компании ФлагМан 5
2 Анализ рынка 6
3 Диагностика экономического состояния компании ФлагМан 8
3.1 Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса предприятия 8
3.2 Анализ финансовой устойчивости компании ФлагМан 9
3.3 Анализ деловой активности предприятия 10
3.4 Анализ рентабельности предприятия 12
3.5 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 13
3.6 Анализ ликвидности баланса компании ФлагМан 17
4 Антикризисное управление в компании ФлагМан 19
Заключение 22
Список литературы 25
Приложение 1. Баланс компании ФлагМан за 2006-2008 года 26
Приложение 2. Динамика основных показателей компании Флагман за 2006-2008 год 28

Целью данной преддипломной практики является изучение антикризисного менеджмента в компании ФлагМан, а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо:
 охарактеризовать деятельность компании ФлагМан;
 провести анализ финансового состояния компании ФлагМан;
 разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.
Объектом исследования, является компания ФлагМан.
Предметом исследования служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в периоде с 2006 по 2008 годы.
При написании данной работы использовались следующие методы: сравнение, группировка, монографический метод, метод цепных подставок, коэффициентный метод.
Материалом для исследования послужили нормативные и законодательные акты, монографический материал, данные периодической печати, бухгалтерские балансы предприятия за 2006, 2007, 2008 года и приложение к нему.
В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного менеджмента.
Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Чаще всего ощущение близкого кризиса возникает у предприятия слишком поздно, когда до краха остается считанные месяцы. Поэтому, сначала требуется быстро провести крупные изменения, не дающие попасть в критическую ситуацию, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию.
Необходимо помнить, что в классической схеме данного вида управления реализуются следующие функции:
- анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий. Результаты анализа служат базой для альтернативного выбора стратегии развития предприятий по критерию финансового состояния;
- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятий, осуществляющая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия;
- обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки.
Следовательно, все вышеуказанные тезисы говорят о том, что данная проблема является достаточно актуальной на сегодняшний день не только в России, но и за рубежом.