Антикризисное управление организацией (на примере ООО 'КАНБАН')

Антикризисное управление организацией (на примере ООО 'КАНБАН')

1. Общая характеристика предприятия 3
2. Организационная структура управления 3
3. Управление производством 5
4. Управление персоналом 6
5. Экономические службы и финансовый менеджмент 7
6. Информационная система управления 9
7. Управление маркетингом 12
8. Правовое обеспечение производства 13
Выводы и предложения 17
Приложения 20

Как видно из таблицы 1, ООО КАНБАН в 2007 г. достигло высоких результатов в финансово-хозяйственной деятельности по сравнению с предыдущем годом. Об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли на 420878 тыс. руб. или 71,5%. Этот рост прибыли является результатом увеличения всех составляющих. В большей степени выросли такие ее элементы, как прибыль от продаж на 543974 тыс. руб., операционные доходы на 76699 тыс. руб. и внереализационные доходы на 96448 тыс. руб. Если бы не было увеличение коммерческих расходов на 18016 тыс. руб., операционных расходов на 69325 тыс. руб. и внереализационных расходов на 314259 тыс. руб., то прибыль до налогообложения была бы в отчетном году на 314259 тыс. руб. или 31,1% больше (314252/1009652*100).
Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Для расчета показателей рентабельности по ООО КАНБАН составим таблицу 2, где приведены исходные данные для расчета.