Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике в зоомагазине
Введение 3
Блок 1 5
1.1. Определение стратегического видения, миссии, целей и задачей предприятия ООО «Главзверторг» 5
1.2. Анализ системы управления предприятия ООО «Главзверторг» 7
1.3. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Главзверторг» 8
1.4. Сбытовая политика предприятия ООО «Главзверторг» 13
Блок 2. 19
2.1. Анализ международной деятельности предприятия ООО «Главзверторг» 19
Заключение 23
Список литературы 25
Приложения
Выдержка из отчета:
Введение
Преддипломная практика проходила в компании ООО «Главзверторг».
Цель прохождения практики - углубление, систематизация и закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения в Московской Финансово-Юридической Академии, путем применения их в практической работе
Объектом исследования является ООО «Главзверторг»
Компания ООО «Главзверторг» – одна из наиболее опытных и авторитетных компаний, работающих в индустрии зоотоваров России и СНГ. Создана в 1993 г. как небольшая оптовая компания.
Полное наименование компании – общество с ограниченной ответственностью «Главзверторг»
Краткое наименование компании - ООО «Главзверторг»
Месторасположение компании ООО «Главзверторг» - Москва, Хуторская 2-я ул., д. 38А
Основными видами деятельности компании ООО «Главзверторг» являются импорт и оптовая торговля зоотоварами. Компания владеет правом на эксклюзивную дистрибуцию кормов для домашних животных, средств и аксессуаров для ухода, витаминов и добавок, игрушек и лакомств, косметики и средств от паразитов известных торговых марок
В настоящее время является эксклюзивным дистрибутором американских зоотоваров, поставляющихся под широко известными торговыми марками «8 in 1», «HARTZ» и других. Ассортимент включает более 1000 наименований кормов, средств ухода и аксессуаров для животных только суперпремиум класса. Компания наладила прочные связи с многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками зоотоватор из: Норвегии, Исландии, Дании, Великобритании, США, Канады, Аргентины, стран Балтии.
................................................
Заключение
Анализируя общую характеристику деятельности предприятия, можно сказать, что ООО «Главзверторг» является организацией-импортером реализующим товар на правах собственности. Первые свои импортные операции начало осуществлять в 2003 году. Основной целью создания предприятия является удовлетворение материальных потребностей общества.
Структура управления ООО «Главзверторг» является линейно-функциональной. Недостатки, выявленные при анализе структуры, не являются отличительными чертами какого-либо конкретного предприятия. Это основные недостатки функционального подхода к управлению на любом предприятии любой отрасли.
На предприятии ООО «Главзверторг» имеет место нерациональное использование собственных средств, а так же увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, что приводит в дальнейшем к ухудшению финансового состояния предприятия.
Анализ прибыли от реализации продукции показал, что хоть и наблюдается снижение себестоимости, но из-за увеличения коммерческих и управленческих расходов на 5539 тыс. руб. в 2011 г. в сравнении с 2010г. увеличивается убыток. В 2009г. предприятие имело- 0,02% с 1 рубля продаж (убыток), в 2010г. -0,03%, а в2011г.-0,07%, что говорит о рентабельности реализованной продукции.
Рассмотренная краткая характеристика ООО «Главзверторг» определяет динамику развития организации в целом, и позволяет сделать вывод, что импортные операции занимают особое место в деятельности организации.
Однако замедленные темпы роста и мелоэффективность в международной деятельности ООО «Главзверторг» в первую очередь обусловлена отсутствием четкого и эффективного управления внешнеэкономической деятельностью компании.
В настоящее время в ООО «Главзверторг» нет специализированного отдела ВЭД. Поэтому перед компанией стоят очень сложные проблемы в области планирования, организации, координации международной деятельности ООО «Главзверторг».
Зачастую Компании «Главзверторг» при осуществлении своей деятельности приходится прибегать к помощи различных международных посредников. В настоящее время многие функции управления международной деятельностью ООО «Главзверторг» возложены на главного экономиста и его подчиненных, а так же на отдел логистики и отдел закупок.
Кроме того, в Компании нет автоматизированной системы управления внешнеэкономической деятельностью.
Направлениями развития международной деятельности предприятия ООО «Главзверторг» могут стать следующие:
1. Закупка новых технологий и оборудования
2. Развитие логистической инфраструктуры
3. Разработка организационно-экономической модели управления международной деятельностью ООО «Главзверторг»
4. Автоматизация управления международной деятельностью ООО «Главзверторг».
Таким образом, переспективы развития международной деятельности предприятия ООО «Главзверторг» для повышения своей конкурентоспособности на отраслевом рынке. Необходимы инвестиции и правильное их использование в соответствии с имеющимися конкурентными преимуществами и возможностями, а также их рациональное использование.