Отчет по преддипломной практике в МУП «Ремонтно-строительное предприятие»

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 34
Год сдачи: 25.03.2011
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике в МУП «Ремонтно-строительное предприятие»

Введение 3
1 Общая характеристика деятельности предприятия 5
2 Стратегический анализ внешней среды организации 8
3 Анализ внутренней среды организации 10
3.1 Организационная структура управления 10
3.2 Управление производством 12
3.3 Управление персоналом 14
3.4 Информационная система управления 18
3.5 Экономические службы и финансовый менеджмент 19
3.6Управление маркетингом 22
4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 26
Заключение 29
Список литературы 30

Выдержка из отчета:

Введение

Строительство – одна из важнейших и крупных отраслей народного хозяйства. Продуктом функционирования строительной отрасли является создание гражданских, промышленных, жилых и др. зданий.
Строительство в России по-прежнему переживает непростой период. Президент Ассоциации строителей России Николай Кошман прогнозирует, что объемы ввода жилья в 2010 году будут на 15–20 млн. м? ниже запланированного показателя.
По данным Росстата, в первом полугодии 2010 года в России введено в эксплуатацию 21,6 млн. м? жилья, что примерно столько же (всего на 0,1% меньше), сколько и в первой половине 2009 года. Напомним, что в прошлом году в стране было построено 59,8 млн. м? жилья (по сравнению с 2008 годом снижение составило 6,7%). Российский союз строителей в конце 2009 года заявлял, что из-за недостатка финансирования и высокой долговой нагрузки 70-80% российских строительных компаний находится на грани банкротства.
1 Общая характеристика деятельности предприятия

МУП «Ремонтно-строительное предприятие» зарегистрировано 21 июля 2003 г.
МУП «Ремонтно-строительное предприятие» является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать со своим наименованием и указанием на место нахождения, угловой штамп и фирменные бланки, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.
3 Анализ внутренней среды организации

3.1 Организационная структура управления

Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а так же другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.
Организационная структура управления МУП «Ремонтно-строительное предприятие» приведена на рис. 1

3.2 Управление производством

Целью деятельности МУП «Ремонтно-строительное предприятие» является:
? своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества;
? улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств;
? анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) и др.
Для достижения целей в МУП «Ремонтно-строительное предприятие» выполняются следующие работы:
1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций и изделий и др. Выбор поставщиков.
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: