Только лучшие отчеты по практике!

Производственная практика в должности экономист

Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Вуз (город): Москва
Количество страниц: 21
Год сдачи: 25.08.2009
Содержание:
Тема: Производственная практика в должности экономист Введение 3
1 Общая характеристика ООО «Парфюм» 4
2 Диагностика экономического состояния ООО «Парфюм» 5
2.1 Анализ активов и пассивов баланса компании 5
2.2 Анализ финансовой устойчивости компании 7
2.3 Анализ деловой активности предприятия 9
2.4 Анализ рентабельности предприятия 10
2.5 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 12
3 Решение практических задач в период прохождения практики 14
Заключение 19
Приложение 1. Баланс ООО «Парфюм» за 2006-2008 года 20
Приложение 2. Динамика основных показателей ООО «Парфюм» за 2006-2008 год 22

Раздел Экономические:Анализ хозяйственной деятельности, экономика предприятия
Выдержка из работы:
Введение:
В период с 20 июля 2009 г. по 2 августа 2009 г., я проходил экономическую практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Парфюм», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная продажа парфюмерии и косметики.
Основные цели и задачи прохождения экономической практики:
- общее знакомство с предприятием;
- изучение системы стимулирования персонала;
- получение практических навыков в качестве экономиста;
- анализ финансовой деятельности компании.
Объектом исследования, является ООО «Парфюм».
Предметом исследования служат финансовые процессы предприятия, изучаемые в периоде с 2006 по 2008 годы.
Глава 3:
В связи с отсутствием разработанной миссии ООО «Парфюм» мне пришлось самостоятельно её разработать. При этом я опирался на теоретические знания, принимая во внимание род деятельности предприятия и используя полученную мной информацию за время прохождения практики.
Безусловно, миссия у ООО «Парфюм»есть и есть цели, которые я сформулировал и объединил в один документ, начав с описания длинного исторического пути компании. После описания истории я рассказал о направлении деятельности компании, об ассортименте товаров и численности работников на сегодняшний день. Затем перешёл непосредственно к миссии, организационной культуре, принципам (правилам), кредо, долгосрочным и краткосрочным целям данного предприятия.
Заключение:
В течении практики я сформировал различные рекомендации по развитию предприятия:
При оценке организационной структуры было выявлено, что предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и покупателей.
Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать найти и внедрить новые форму работы с клиентами.
Для перспективного развития ООО «Парфюм» на рынке необходимо разработать и реализовать мероприятия по улучшению деятельности, которые связаны, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, расширения рынка сбыта, более полным использованием возможностей освоенного рынка – увеличение сбыта существующих товаров путем стимулирования личных продаж.

Способы оплаты

Принимаем оплату самыми удобными и популярными способами. Все платежи проходят максимально быстро.